建立员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的机制，劳动用工和人事分配与市场全面接轨
7户企业改革今年基本完成，其余企业2017年前全面完成
按照面向社会、条件公开、平等竞争、择优录用的原则，建立健全公开招聘制度
企业各类管理人员一律实行聘任制、任期制，加大职业经理人的选聘力度
收入分配向企业核心科技人才、优秀高技能人才、生产一线员工适当倾斜
我省省属企业内部三项制度改革明确“路线图”和时间表——日前，省政府办公厅印发《全面深化省属企业内部劳动人事分配三项制度专项改革方案》，明确今年全面启动深化省属企业劳动、人事、分配制度改革，2017年完成。其中，7户企业三项制度改革工作今年基本完成，其余企业2017年前全面完成。
我省省属企业90%以上是国有独资企业，企业股权结构单一、法人治理结构不健全，企业内部三项制度改革不到位，严重影响企业发展的活力和竞争力。《方案》锁定改革目的：建立省属企业员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的机制，劳动用工和人事分配与市场全面接轨，提高员工队伍整体素质，增强省属国有企业的活力和竞争力。
深化劳动制度改革，建立员工择优录用、能进能出的用工制度。建立市场化用工机制是一大亮点。按照面向社会、条件公开、平等竞争、择优录用的原则和信息公开、过程公开、结果公开的要求，建立健全公开招聘制度，依法自主决定劳动用工。除国家另有规定外，任何部门、单位或个人不得强制企业接收人员。
优化岗位体系建设。按照精干高效的原则和总量科学、结构合理的要求，参照国内外同行业先进企业的人均劳动生产率，完善人岗配置，科学设置岗位、职位，明确岗位职责和上岗条件，严格控制用工总量。同时，建立员工竞争上岗机制，依法规范劳动关系，多渠道分流安置富余人员，建立健全员工培训制度等。
人事制度改革方面，建立管理人员竞聘上岗、能上能下的人事制度。坚持企业管理去“行政化”，打破原有身份界限，变身份管理为岗位管理。企业各类管理人员一律实行聘任制、任期制。加大职业经理人的选聘力度。
建立奖惩机制。对考评成绩优秀的管理人员予以表彰奖励，对未达到考核要求的管理人员给予警示、处罚和解聘，形成能上能下的用人机制。
深化分配制度改革，建立收入能增能减、有效激励的分配制度。按照分类管理的要求，改革工资总额确定方式，竞争性企业体现经济效益最大化，收入能升能降；功能性企业体现社会效益最大化，收入能高能低。
完善企业薪酬管理制度。合理调整企业内部各类人员之间的收入分配关系，收入分配向企业核心科技人才、优秀高技能人才、生产一线员工适当倾斜。