但必须指出的是，我国中小企业普遍存在着“短命”现象。媒体报道，经过调查发布的一份中小企业“生命周期”报告显示：美国中小企业的平均寿命是40年，日本中小企业的平均寿命是30年，中国中小企业的平均寿命是2.9年。也就是说，我国大多数中小微企业在“出生”不久就已经面临着“死亡”这一残酷现实，它们不断重复走着“一年发家，二年发财，三年倒闭”之路。
中小企业怎么样才能走出“短命”怪圈。
创业要同创新结合起来。随着我国经济进入新常态，传统依靠劳动力和资源投入获得“暴利”的时代已经过去，企业必须转向依靠信息、知识和技术这些新要素来获得比较优势。大量经验事实告诉我们，如果企业没有创新，死亡是迟早的事情，何况是初创的企业。“从柯达到诺基亚，它们都曾贵为执行业牛耳者，但在这个大浪淘沙的时代，却慢慢地走到了市场的边缘。”上海交通大学安泰经济与管理学院院长助理、教授任建标博士表示，解决这种问题的关键在于认识变化并勇于创新。
经营管理的职业化、财务的专业化、人力资源的专业化，是企业科学决策的基础。济南百年老字号“老玉记”第五代传人、山东玉记珠宝有限公司董事长张馨认为，职业经理人是一种势不可挡的趋势。瑞典阿特拉斯公司之所以能基业长青，就是因为采用了职业经理人这一制度安排。公司实际所有者阿特拉斯家族平时很少出面，但不管产业是家族中的哪一位来继承，经营公司的人始终是具有顶级职业素养的职业经理人。生命力强的企业，反映的是其职业化和专业化程度高。
创业要同品牌树造结合起来。发达国家中小企业之所以寿命更长，有的中小企业还是百年老店，其秘密就在于它们重视品牌的树造和维护，他们几代人会坚持不懈地制造同一产品而经久不衰。一名日本企业家指出，中国企业家具备灵活、大胆、冒险精神，但同时也认为中国企业家大多只关心“钱生钱”，注重短期效应，对脚踏实地地做实业，尤其是成就一家百年企业，基本上都兴趣不大。快速捞钱，赚钱走人的心态，往往使经营者不能做到专注，也无法形成自己的品牌。
日本长寿企业在泡沫经济时期的所作所为则更引人深思、给人以启发。在世事喧嚣之下，在他人四处出击、心神不定的时候，专注是多么难得的品质。专注，也许会失去某些潜在机会，但同样可能规避某些不确定风险。专注的反面是浮躁，而唯宁静方能致远。唯有专注，方能形成品牌。
长期以来，我国的中小企业品牌意识淡漠，也不具有长远经营的理念，总是“打一枪换一个地方”。有人或说，这是灵活。然而，这对于形成自己的品牌来说，毫无助益，这样企业不可能有什么品牌积淀。所以，注重长远发展的企业，还必须重视企业文化建设、道德建设、形象建设，让企业在长期的生产经营实践中逐步形成自己的价值观、信念与行为准则，以及具有相应特色的行为方式、物质表现。唯有如此，企业才能站得高，走得远，才能形成自己的品牌，也才能立于不败之地。