⑴推进一体化改革。推进市、县级医院签订技术支撑协议，执行晋升技术职称人员到基层支医、乡镇卫生院服务制度，下沉人员172名；实施乡村医生健康双签约服务，消除医疗空白村103个。
⑵推行“县管乡用”改革。创新“县招乡用、身份留人”机制，将“医联体”内医疗单位空编收归牵头医院统一招聘派驻；开通人才引进绿色通道，通过简化县外调入程序、增加招考频次、采取“聘用制”“客座教授”“发展顾问”等政策，引入市内外医疗人才276名。
⑶实施能力素质提升工程。实行中心卫生院院长挂职乡镇党委委员机制，定期组织县乡卫计系统院长、副院长到高校学习培训；设立县级卫生人才培训中心，每两个月组织技术人员开展一次专题培训；与宜宾卫校联合举办农村医学中专班，培养村医68名。
⑷创新绩效考评方式。根据“医联体”收入状况核定绩效工资总额，建立分级分类差别化考评机制，对艰苦边远乡镇提高10—40%补助标准；设立500万元人才激励基金，用于紧缺岗位、做出突出贡献和中高级职称人员激励。
⑵推行“县管乡用”改革。创新“县招乡用、身份留人”机制，将“医联体”内医疗单位空编收归牵头医院统一招聘派驻；开通人才引进绿色通道，通过简化县外调入程序、增加招考频次、采取“聘用制”“客座教授”“发展顾问”等政策，引入市内外医疗人才276名。
⑶实施能力素质提升工程。实行中心卫生院院长挂职乡镇党委委员机制，定期组织县乡卫计系统院长、副院长到高校学习培训；设立县级卫生人才培训中心，每两个月组织技术人员开展一次专题培训；与宜宾卫校联合举办农村医学中专班，培养村医68名。
⑷创新绩效考评方式。根据“医联体”收入状况核定绩效工资总额，建立分级分类差别化考评机制，对艰苦边远乡镇提高10—40%补助标准；设立500万元人才激励基金，用于紧缺岗位、做出突出贡献和中高级职称人员激励。
