作为集团“走出去”的“首秀”，“中国尼泊尔文化产业园”是一个包含《尺尊公主》主题剧、非遗小镇、学校的文化旅游充分结合的大型综合项目，总投资4.5亿美元，占地400多亩。
在本次签约的项目中，从投资体量看，相对于国家项目动辄投资成百上千亿元，这个不折不扣的小项目为什么能够挤进“一带一路”国际合作高峰论坛都大舞台?背后有着怎样的背景?
谈背景：“一带一路”倡议为我们走出壮了胆
记者：域上和美成立时间比较长了，为什么会选择这个时间节点赴尼泊尔投资?
何平：我们集团总部位于成都，主要辐射中西部地区，有文化旅游、文化创意等多个板块，尼泊尔项目我们从2013年开始考察，前期经历了科学认真的研究，酝酿的时间长达四年之久。
记者：长期酝酿，我们看到的是犹豫不决呢?
何平：确实这样。我们以前一直想走出去，但是迟迟下不了决心，自从国家提出“一带一路”倡议后，坚定了我们走出去的信心，当年就派出人员进行深入调研。我们发现，尼泊尔作为南亚大通道的重要节点，不管是在文化基础，还是在地理位置，都非常适合成为西部企业走出去的首选国家。
记者：企业发展，不能仅仅说响应国家号召啊?
何平：那是。企业投资，必须要讲究经济效益，前期我们进行了完善的市场调查工作，我们发现，尼泊尔完全有市场基础，它是世界级的旅游目的地，文化资源丰富，也具备稀缺性。而我们的理念是只有以文化为灵魂，以旅游为载体，进行整体开发，才能成功。
所以我们相信，这个经济效益会非常好，也只有经济效益上去了，才能产生社会效益。但我们也不能忽视国家倡议的重要意义，只有国家行动和企业战略结合，才是最佳的切入点。
谈意义：四川企业走出去的方向正在发生变化
记者：在这次签约名单，这个项目投资金额不算很大。
何平：对，是这样的。
记者：为啥能挤进去?
何平：钱小意义大。这个项目是一个文化类的项目，我们输出的不仅仅是资本，更重要的是我们的品牌、管理和文化。放宽视野，这样的项目蕴藏着不同寻常都意义，从历史上看，中国企业之前走出去从一开始到以劳务外包到资本收购，再到当下的品牌和管理，这个历程表明，中国对外开放的水平在提升。而这个转型升级本身也是中国对外开放的成果之一。
谈路径：用“五条路”的思路来指引指引企业发展
记者：论坛上，习近平总书记提出，要把“一带一路”建成和平、繁荣、开放、创新、文明之路，对此，企业有怎样的感受?
何平：我们也注意到了，我们项目本身就是在暗合这些丰富的内涵。我想，和平是“走出去”的基础，繁荣是目的，开放、创新是路径，文明是我们“走出去”的核心。从创新来说，我们这个项目是一个典型的投融结合的项目，民企和国企联手推进，这是一个创新;从繁荣来说，项目对于拉动当地经济，解决大量当地的就业，保守估计在尼泊尔的项目将解决3000当地人的就业，同时补充他们的旅游基础设施，实现共同的繁荣。
谈挑战：入乡随俗，融入当地不容易
记者：毕竟是首次走出去，这一过程中，遇到哪些困难呢?
何平：每个国家的政策都会不一样，我们前期工作中发现，企业必须对当地法律、税收政策、投资政策，都有充分的调研，项目谈判过程中也要进行充分谈判，比如我们的资金出境后，如何回来，比如双重征税等问题。
记者：这次投资达到4.5亿美金，在投融资机制上，有没有创新和探索?
何平：我们采用投融贷的形势走出去。这次论坛上宣布，国家开发银行、进出口银行将分别提供2500亿元和1300亿元等值人民币专项贷款，这是非常有利的信号，为我们进一步拓展了新的投融资的渠道。
记者：在成立项目公司时采用了混合所有制的方式?
何平：是的，这种考量，是每个国家都有不同的国别风险，比如尼泊尔刚刚稳定下来的国家，国别风险比较高，我们采用民企和国企联合投资，以一种混合所有制的形式走出去，结合双方的优势，走得更稳。
谈未来：下一步将会走得更远
记者：尼泊尔项目只是一个起点，下一步有没有更多计划，到更多的国家，实现有点到面?
何平：肯定是有的。因为“丝路”就是我们古时候商人走国门的勇敢实践，我也希望我们的企业能够沿着这条道路走下去，未来随着经验成熟了，我们还会到印度、斯里兰卡，甚至包括东欧等国。目前，我们平行推进的还有一个在柬埔寨的项目，是我们和四川出版集团携手打造的柬埔寨吴哥窟·中国四川文化产业园项目，投资额度更大，占地面积也更大，距吴哥窟保护区仅有10公里，占地1000公顷，包含9个自然湖泊、10个村落。也进入了国家“一带一路”重点项目库。
记者：这两个项目会在何时投产?
何平：两个项目都有望在今年开工，都有望在2018年底、2019年初呈现给全世界的游客。
记者：我们期待成为这两个项目第一批的国内客人。
何平：好的，谢谢，谢谢!
