⑴瞄准目标任务抓项目。全年安排“四个一批”重点建设项目409个，年度计划投资145.8亿元，一季度完成投资29.8亿元。
⑵明确责任奖惩抓项目。对各项目细化分值进行考核奖惩，对分工推进快，实行考核加分，对分工推进不力、未达到形象进度，实行倒扣分，并与年终绩效挂钩。
⑶建立信息共享抓项目。建立项目推进APP共享平台、重大项目微信群、重点项目督办QQ群等，领导可随时掌握项目进展情况。
⑷强化招商引资抓项目。坚持对引资企业实行“一对一”全程服务，明确专人兑现全流程服务，一季度成功签约项目12个、总投资12.33亿元，准备签约项目19个。
⑸提升行政效能抓项目。对重点督办项目实行周报表、月通报，对项目推进不力、工作推诿扯皮的实行问责和约谈。
⑵明确责任奖惩抓项目。对各项目细化分值进行考核奖惩，对分工推进快，实行考核加分，对分工推进不力、未达到形象进度，实行倒扣分，并与年终绩效挂钩。
⑶建立信息共享抓项目。建立项目推进APP共享平台、重大项目微信群、重点项目督办QQ群等，领导可随时掌握项目进展情况。
⑷强化招商引资抓项目。坚持对引资企业实行“一对一”全程服务，明确专人兑现全流程服务，一季度成功签约项目12个、总投资12.33亿元，准备签约项目19个。
⑸提升行政效能抓项目。对重点督办项目实行周报表、月通报，对项目推进不力、工作推诿扯皮的实行问责和约谈。
