⑴做大融资平台。完善港荣集团公司法人治理结构,剥离政府融资功能,通过兼并重组等方式整合同类业务,加快转型,力争3—5年内转型为具有相关资质、市场竞争力较强、规模较大、自负盈亏的企业。⑵增强资本流动。通过创新债务重组、资产重组和股权运作、价值管理,形成进退有序的国有资本流动格局,调整国有资本用于更需要的领域和行业,推动产业聚集和转型升级。⑶科学专业运营。建立资产配置和运营指标体系,推行“财务+人事+文化+战略”四位一体的综合管控模式,实现资本运作专业化、市场化。⑷激活整体效能。构建“资源、资金、资产、资本(股权)”四态转换的大资本循环体系,高效推进银企对接,鼓励驻区金融机构创新信贷模式,增加信贷投放额度,积极破解资金瓶颈制约。1—6月,融资到位资金26.9亿元。