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关于开展《助企纾困线上培训之年度经营计划制定与落地》的通知

放大字体  缩小字体 发布日期:2022-11-29  浏览次数:1657
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核心提示:自贡市民营经济发展服务中心━━━━━━━━━━━━━━━关于开展《助企纾困线上培训之年度经营计划制定与落地》的通知各单位
 

自贡市民营经济发展服务中心

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关于开展《助企纾困线上培训之年度经营计划制定与落地》的通知

各单位:

为学习贯彻党的二十大会议精神,高效落实四川省助企纾困政策,切实助力我市各企业打好年末攻坚战,实现年度目标,推动企业高质量发展。我中心特开展《助企纾困线上培训之年度经营计划制定与落地》培训,现将培训相关事宜通知如下:

一、课程收益

1、了解后疫情时代企业如何选择战略;

2、掌握基于战略的年度经营计划制定逻辑与步骤。

二、开课时间

2022年12月1日(周四)19:30-21:00。

三、课程大纲

具体培训内容见附件1。

四、课程讲师

徐栋梁老师,其基本情况见附件2。

五、授课对象

中小企业主、董事长、总经理、副总经理、企业各级管理人员、部门负责人、储备干部等管理人员。

六、其他培训事宜

此次培训采用培训直播平台,请大家提前扫码,做好学习准备,培训直播二维码见附件3;

七、咨询电话

座机(0813-8112586),王斌(13909000820)。

特此通知!

附件:

1.《助企纾困线上培训之年度经营计划制定与落地》课程大纲;

2. 徐栋梁老师简介;

3.《助企纾困线上培训之年度经营计划制定与落地》培训直播二维码;

 

 

 

 
   
 

 

 


自贡市民营经济发展服务中心      

 2022年11月29日            


附件1:《助企纾困线上培训之年度经营计划制定与落地》

课程大纲

1.后疫情时代的企业战略选择

1.1疫情之下的其七种战略选择

1.2后疫情时代的企业发展之道

2.战略厘定与思考

2.1 定位层面

2.2角度层面

2.3 能力层面

2.4 资源层面
3.
基于BSC的战略地图制定

3.1财务角度

3.2客户角度

3.3内部运营角度

3.4学习与成长
4.
基于战略的年度经营计划制定逻辑与步骤

4.1 差距分析

4.2 战略规划与机会分析

4.3解码任务:关键任务---年度重点工作

4.4配置资源:机会-目标-策略-行动-资源配置

4.5组织活力:组织—人才—组织KPI—项目管理

4.6资源支持:跨部门支持和协调

4.7风险及对策

4.8期待激励方式

企业案例解读。

附件2:徐栋梁老师简介

 

讲师介绍:

Ø 01_2中国人民大学硕士研究生

Ø 15年人力资源管理运营实战经验

Ø 10多年企业管理与培训经验

Ø 世界500强外企中国人力资源经理&组织发展总监

Ø 世界500强外企 CHO

Ø 上海B2B互联网公司 HRVP

Ø 互联网社群o2o公司 董事总经理

Ø 中智、华信惠悦咨询机构特约人力资源专家

Ø 高级人力资源管理、二级心理咨询师

Ø 国际职业培训师行业协会认证高级讲师

徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业,并有互联网企业创业经历,在15年的职业发展和创业历程中,对人力资源管理有着自己独特的管理思想和管理技巧,具有全球化眼界与思维,对中国民营企业人力资源管理现状有着深刻的理解,并能有实际解决方案。在企业管理和股权设计方面有着丰富的实战经验,授课内容以实战干货为主,针对企业客户与学员的实际状况,诊断培训的实际需求,定制化设计独特的培训方案,以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称,采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式,有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态,帮助企业创造最大绩效。


 

附件3:《助企纾困线上培训之年度经营计划制定与落地》

培训直播二维码

直播二维码
 
 
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