自贡市民营经济发展服务中心
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关于开展《助企纾困线上培训之掌握高效能工作方法》的
通 知
各单位：
为帮助我市各企业奋力开启2023年工作目标，助力企业员工掌握高效工作方法，打造一支强有力的团队，实现企业员工与组织的共赢之道，提高企业核心竞争力。我中心现开展《助企纾困线上培训之掌握高效能工作方法》，现将培训相关事宜通知如下：
一、课程收益
1.帮助员工提高工作效能，提升团队协作精神，达成团队目标要求。
2.推进员工快速融入企业文化，认同并共同实现企业发展目标。
3.促进员工间精诚合作，保持团队的整体战斗力，并持续创造价值。
二、开课时间
2023年1月5日（周四）19:30-21:00。
三、课程大纲
具体培训内容见附件1。
四、课程讲师
卢云峰老师，其基本情况见附件2。
五、授课对象
企业各级管理人员，企业销售、生产、财务、采购等部门员工。
六、其他培训事宜
此次培训采用培训直播平台，请大家提前扫码，做好学习准备，培训直播二维码见附件3；
七、咨询电话
座机（0813-8112586），王斌（13909000820）。
特此通知！
附件：
1.《助企纾困线上培训之掌握高效能工作方法》课程大纲；
2. 卢云峰老师简介;
自贡市民营经济发展服务中心
2023年1月3日
附件1：《助企纾困线上培训之掌握高效能工作方法》
课程大纲
第一章 职业目标规划（一个清晰而明确的目标）
l 互动分享：来自哈佛大学的调查数据
ü 规划职业目标的价值与作用
ü 设定职业规划目标的六个步骤
ü 设定职业规划目标的四个关键点
ü 如何理清自己的使命与愿景
第二章 工作计划管理（凡事善始善终）
l 互动分享：工作计划管理通常分为几个阶段
ü 管理工作计划的最佳工具与方法
ü 有效进行计划管理的四个阶段
ü 有效实施工作计划的八个步骤
第三章 工作时间管理（要事第一）
调研分享：一天中被浪费的时间是多少？
l 测评互动：你的工作时间管理水平如何
ü 制定工作时间管理计划的四个步骤
ü 高效管理时间的六大法则和四大方法
ü
高效应对四种情境下的时间管理问题
² 情境一：会议的安排
² 情境二：电话或微信的处理
² 情境三：文件的处理
² 情境四：危机的处理
第四章 情绪压力管理（适度最好）
l 互动分享：应对工作压力的方法有哪些
ü 理性认知工作压力与情绪（正面价值、负面影响）
ü 应对工作压力的三种方法
ü 合理处理情绪的四种方式和三个原则
ü 不同阶段职场人士的情绪压力调整技巧
第五章 高效协作沟通（把握自己与洞察他人）
l 测评互动：你是哪一种个性特点（DISC）
ü 不同沟通风格的特点与沟通技巧
ü 把握高效协作沟通的四个区域
ü 同理心沟通的二大步骤与准则
ü 双赢协作沟通的五个谈话技巧
附件2：卢云峰老师简介
【背景介绍】
北大总裁班特邀培训师
组织文化与团队管理赋能导师
高绩效团队管理类畅销书作者
法学学士，管理心理学硕士
管理咨询师/金牌讲师/人力资源管理师
百度/京东/阿里/华为管理案例研究者
曾任多家知名公司组织发展高管
【实战经历】
卢老师是知名实战派组织发展与人才管理专家，是国内较早研究数字化及心理学在组织发展与团队管理中应用的专家之一。出版的高效团队管理类畅销书（《团队员工关系这样管，活动就来了》），为管理者提供了打造绩效工作团队的系统实用的方法、工具与步骤，获得了各层级管理者的高度评价。
卢老师曾任职于IT、互联网、电商、教育、地产、文化创意、传媒等行业公司，任组织文化与运营管理高管（担任集团高管兼首席运营官、集团首席人才官、集团文化总监、集团营销中心政委、董事长助理等职位），主责集团运营管理、组织文化建设、人才管理及团队建设（亲自管理的团队规模达千人），特别在高效组织建设、高绩效团队打造、人才梯队建设、核心人才培养及数字化下人才管理等有着独到的见解与实战方法。
卢老师在多行业的职业经历中，非常注重组织文化在组织建设工作的价值和作用，为多家企业高层管理团队培训过《让企业文化深入落地之3459法》；在高绩效团队打造方面，为多家企业中层管理团队培训过《高效团队管理者必备五项修炼》、《数字化下全方位人才管理》；同时，在卢老师的课程体系中，也着力于在数字化时代下，组织发展与团队管理如何进行数字化转型方面的研究。
卢老师在工作中非常善于总结与提炼，经常将企业中复杂的管理与流程总结为实用的方法与技巧，如《六步打造高效的组织能力》、《让企业文化深入落地之3459法》、《五步成功打造学习型组织》、《高效团队管理者五项修炼》、《新政下企业用工风险的“三防八守“》等，并因此研发为实战的课程体系，培训学员超过万人，获得了客户及受训学员的高度评价。
附件3：《助企纾困线上培训之掌握高效能工作方法》
培训直播二维码